Business Coach und Begleiterin in Veränderungs- und Konfliktprozessen

Ich liebe die Interaktion mit Menschen, mit bestehenden Teams und neu zusammengeführten Gruppen. Und ich beschäftige mich leidenschaftlich gerne mit dem Analysieren der Konflikte am Arbeitsplatz, dem Aufdecken von "Big-Elephants-in-the-room", dem unverblümten Ansprechen der nur scheinbar unangenehmen Dinge, dem Raum geben von (unausgesprochenen) Bedürfnissen, dem Thematisieren von unrealistischen Erwartungen und schlussendlich dem Fokussieren auf das Veränderbare und Mögliche. Gerne unterstütze ich Sie als Unternehmen, Ihr Team oder Ihre Mitarbeiter:innen situations- und bedürfnisgerecht in Form von:

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Online Coaching * Online Workshop * Online Teamentwicklung

Eine kontinuierliche Teamentwicklung ist nicht nur eine Investition in die fachliche und persönliche Weiterentwicklung Ihrer Mitarbeiter:innen sondern auch ein entscheidendes Statement in Richtung Mitarbeiter:innenwertschätzung und Arbeitgeberattraktivität. Bei meinen Angeboten zur Teamentwicklung in Düsseldorf sowie deutschlandweit lege ich großen Wert darauf, dass der Teamgeist und die Zusammenarbeit innerhalb des Teams durch Teamcoaching verbessert wird, aber auch, dass für die Mitarbeiter:innen erkennbar ist, welche besondere Rolle sie im bestehenden Team einnehmen und langfristig weiter ausbauen können. Dadurch wird nicht nur die Selbstverantwortung eines jeden einzelnen Teammitglieds angesprochen, sondern auch einem jeden eine langfristige Perspektive mit Entwicklungsmöglichkeiten angeboten. Ich sehe dies mit als einen der Grundsteine für eine intensive, ehrliche und dauerhafte Bindung zwischen Mitarbeiter:innen und Unternehmen.

Eine sehr effiziente und zielgerichtete Form der Teamentwicklung ist das Teamcoaching in Düsseldorf, mit dem Ziel, gemeinsam mit dem Team möglichst schnell an dem eigentlichen Kern und damit an die Ursachen für mögliche Konflikte oder Probleme in der Teamzusammenarbeit zu kommen und explizit daran zu arbeiten. Mehr zur Teamentwicklung...

Bei einer Teamentwicklung hin zu Neuen Arbeitswelten liegt der Schwerpunkt darin, Teams auf die Arbeitswelt von morgen (New Work, Agiles Mindset, Hybrides Arbeiten (Hybrid Work), …) vorzubereiten. Die Rahmenbedingungen des Arbeitens verändern sich. Teams erwarten spannende, neue Herausforderungen: New Work, Agilität, Digitalisierung, Projektarbeit, virtuelle und selbstorganisierte Teamarbeit, etc.  Begleiten Sie Ihr Team mit einer erfolgreichen Teamentwicklung durch die Herausforderungen der Gegenwart & Zukunft. 

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Ein Workshop ist für Unternehmen & Organisationen interessant, die Lösungen für bestehende Herausforderungen und konkrete Sachverhalte aus dem beruflichen Alltag im Team lösen wollen. Sie sind eine gute Möglichkeit, außerhalb des Tagesgeschehens einen geschützten Rahmen für Feedback- und Reflexionsprozesse zu schaffen, um die Entwicklung von praxisrelevanten Lösungen und praktikablen, neuen Handlungsoptionen für die Mitarbeiter:innen zu fördern. Insbesondere Herausforderungen in der Teamentwicklung wie zum Beispiel die Optimierung der Kommunikation im Team oder der konstruktive Umgang mit Konflikten im Team können im Rahmen von Workshops oder Gruppencoachings optimal thematisiert und gelöst werden.  Mehr zu den Workshops...

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Ein Workshop zur Gewaltfreien Kommunikation (GFK) nach Marshall Rosenberg bietet Führungskräften, Teams und Mitarbeiter:innen die Möglichkeit, Konflikte zukünftig anders - nämlich wertfrei und bedürfnisorientiert - zu lösen.

Das Ziel ist es, dass Bedürfnisse und Gefühle in der Kommunikation ihren Platz bekommen und somit die Kommunikation und das Miteinander (wieder) von Wertschätzung, Vertrauen, Offenheit & Neugierde geprägt sind.

Lernen Sie durch die Haltung der Gewaltfreien Kommunikation, neue Perspektiven, eine andere Qualität der Kommunikation und das Gefühl von Verbundensein - mit sich selbst und den Anderen - näher kennen.

Oder wie Marshall Rosenberg es so treffend sagt: "Connect before you correct."

Mehr zum Workshop Gewaltfreie Kommunikation....

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Eine Prozessbegleitung ist interessant für Unternehmen & Organisationen, die verstehen wollen, warum es in ihrem Team oder Unternehmen nicht (mehr) so läuft, wie gewohnt, gewünscht oder erwartet und dieses aktiv ändern möchten. Als Prozessbegleiterin bringe ich mich als Ressource von Außen in das Unternehmen  oder Team mit  ein und biete damit die unbeteiligte Sicht einer Außenstehenden an. Mein Anspruch ist es, Sie und Ihr Unternehmen auf eine ehrliche und konstruktive Art und Weise während des gesamten Veränderungsprozesses zu begleiten und Sie bei der Umsetzung Ihrer  und Sie bei der Umsetzung Ihrer Bedürfnisse & Ziele zu unterstützen. Mehr zur Prozessbegleitung...

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Konflikte gehören zum heutigen (Berufs-)Alltag dazu. Insbesondere für eine Führungskraft ist es schwierig, Konflikte mit Mitarbeiter:innen, Kolleg:innen oder Kund:innen vermeiden oder diesen sogar aus dem Weg gehen zu wollen. Zu den Aufgaben einer Führungskraft gehört es deswegen auch, sich Strategien für die  Konfliktlösung am Arbeitsplatz zu überlegen und diese gemeinsam mit dem Team umzusetzen. Herausfordernd wird es dann, wenn die eigenen Konfliktlösungsstrategien nicht (mehr) ausreichen, um die verdeckten Konflikte im Team überhaupt zu erkennen und anzusprechen. Die gewohnten Strategien führen dann oftmals in die sprichwörtliche Sackgasse, so dass die Konfliktursachen falsch eingeschätzt werden und somit auch das Verständnis für die aktuelle Konfliktsituation fehlt.

Bei einem Workshop zum Konfliktmanagement in Düsseldorf unterstütze ich Sie gerne bei der Weiterentwicklung der eigenen Konfliktfähigkeit, so dass Sie als Führungskraft zukünftig gestärkt und souverän den Konflikten im beruflichen Alltag und am Arbeitsplatz begegnen können.  Erfahren Sie deswegen mehr darüber, wie Sie bestehende oder zukünftige Konflikte im Team lösen oder sogar in Chancen für Ihr Team umwandeln können. Mehr zum Konfliktmanagement für Führungskräfte... 

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Bei einem Business Coaching in Düsseldorf geht es vordergründig darum, dass Sie oder Ihre Mitarbeiter:innen die eigene berufliche Rolle authentisch ausleben und die damit verbundenen Aufgaben in Ihrem Unternehmen optimal umsetzen können. Eines der Ziele ist es, die Handlungsfähigkeit in Bezug auf die täglichen Herausforderungen im Job zu stärken und weiterzuentwickeln. Je mehr Klarheit Sie über Ihre eigene Rolle haben, desto souveräner und zufriedener können Sie Ihre gewünschte Rolle im Beruf in Zukunft glaubwürdig ausfüllen.

Als spezielle Form des Business Coachings für Menschen in Führungsverantwortung empfehle ich Ihnen das Führungskräftecoaching in Düsseldorf, das auf die Förderung der Führungskompetenzen, die Stärkung der Führungspersönlichkeit und die Entwicklung eines individuellen und authentischen Führungsselbstverständnisses abzielt.

Mit einer individuellen Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf und auch gerne deutschlandweit biete ich Ihnen die Möglichkeit, angehende Führungskräfte in ihrer Rollenfindung zu begleiten und erfahrene Führungskräfte in der Umsetzung oder Weiterentwicklung des eigenen Rollenverständnisses zu unterstützen.

Mehr zum Business Coaching

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Ein Coaching ist für Menschen mit Veränderungswillen, die in beruflichen und privaten Umbruch- und Umorientierungsphasen sich weiterentwickeln, verändern oder ankommen möchten. Das Coaching zielt darauf ab, bestehende Erwartungen zu hinterfragen, neue Ziele zu entwickeln, alternative Lösungsstrategien zu formulieren und die Sicht auf die eigenen Fähigkeiten zu verfeinern. Selbstreflexion und der Wechsel der Perspektiven sind oft bereits der erste Zugang zu neuen, konstruktiven Denk- und Verhaltensweisen und damit auch der Grundstein zur Weiterentwicklung der eigenen Persönlichkeit.  Mehr zum Coaching...

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