Teamentwicklung Düsseldorf

Im Jahr 2025 sind ein großer Teil der Mitarbeiter:innen freiwillige Jobnomad:innen bzw. Projektarbeiter:innen aus freien Stücken, so sagt es der Trendforscher Sven Gábor Jánszky voraus. Dass Mitarbeiter:innen zukünftig ihre Tätigkeit im Unternehmen als Projektarbeit verstehen, die sie alle Jahren wieder wechseln, weil bei Jobende bereits 5-10 neue Jobangebote auf sie warten, erfordert ein Umdenken auf der Unternehmensseite im Umgang mit Themen wie Teamentwicklung, Mitarbeiter:innenbindung oder Arbeitgeber:innenattraktivität. Ein Grund mehr, sich als Führungskraft über den eigenen Ansatz in der Teamentwicklung Gedanken zu machen.

Bei einer Teamentwicklung in Düsseldorf und deutschlandweit geht es deswegen nicht nur um die Entwicklung und Förderung des bestehenden Teams, sondern auch darum, wie in Zukunft noch garantiert werden kann, die besten Köpfe in seinem Team zu vereinen und auch zu binden. Die Anforderungen an eine erfolgreiche Teamentwicklung werden sich den Veränderungen des Arbeitsmarkts anpassen.

Trends in der Teamentwicklung

Sven Gábor Jánszky geht beim Thema Mitarbeiter:innenbindung und Teamentwicklung von zwei sehr unterschiedlichen Trends aus. Bei dem Trend der „Fluiden Unternehmen“ lässt das Unternehmen die Mitarbeit:innen zwar gehen, versucht diese aber nachdem sie Erfahrungen in anderen Unternehmen gemacht haben, für weitere Projekte im eigenen Haus wieder zurückzugewinnen. Bei einer Teamentwicklung in Düsseldorf erfahren Sie hier mehr darüber, wie sie als Führungskraft eine stabile und beständige Bindung zu Ihren Mitarbeiter:innen aufbauen können, um durch kontinuierliche Netzwerkarbeit mit den – ehemaligen bzw. zukünftigen – Mitarbeiter:innen einen lebenslangen Kontakt zu pflegen. Schließlich ist es Ihr Ziel, dank vorausschauender Teamentwicklung die Mitarbeiter:innen wieder zurück in Ihr Team zu holen.

Bei dem Trend der „Caring Companies“ versuchen Unternehmen eine Wohlfühlatmosphäre für die Mitarbeiter:innen zu kreieren, um ihre Mitarbeiter:innen langfristig im Team zu halten. Die Grenzen zwischen Privat- und Berufsleben werden fließend, da das Unternehmen viele Angebote aus dem Privatleben übernimmt z.B. Kitas, Schulen, Sportklubs etc. Bei diesem Ansatz würde sich eine Teamentwicklung in Düsseldorf darauf konzentrieren, wie sie eine Atmosphäre des Wohlfühlens am Arbeitsplatz erzeugen können. Schließlich ist es Ihr Ziel, dank gelungener Teamentwicklung die Mitarbeiter:innen in Ihrem Team zu halten.

Gründe für eine Teamentwicklung in Düsseldorf können sein:

• Missverständnisse im Team aufdecken und beheben
• Bevorstehende Herausforderungen meistern
• Qualität im Team kontinuierlich hoch halten
• Mitarbeiter:innenzufriedenheit und Teamgeist stärken
• Mitarbeiter:innen langfristig ans Unternehmen binden
• Teamentwicklung den Trends der Zukunft anpassen

Typische Themen für eine Teamentwicklung in Düsseldorf sind:

• Teamentwicklung von der Gruppe hin zum Team
• Verbesserung der Zusammenarbeit und Kommunikation im Team
• Potenziale bei den Mitarbeiter:innen bewusst machen und fördern
• Umgang mit Teammitglieder:innen, die Gehen oder Wiederkommen wollen
• Förderung der persönlichen und fachlichen Weiterentwicklung der Mitarbeiter:innen
• Etablierung einer Kommunikations-, Feedback- oder Streitkultur im Rahmen der Teamentwicklung