Prozessbegleitung

Stellen Sie sich vor, Sie haben drei Mitarbeiter:innen auf die Sie beruflich nicht verzichten können und wollen. Seit über einem halben Jahr schwelt ein Konflikt zwischen den Dreien, der sich nicht nur auf die Zusammenarbeit im Team, sondern mittlerweile auch schon auf die Zufriedenheit und Gesundheit Ihrer Mitarbeiter:innen ausgewirkt hat. Alle möglichen internen Lösungsansätze, die Ihnen zur Verfügung stehen, den Streit zu schlichten, haben langfristig nicht zum erwünschten Erfolg geführt.

Aktuell redet Mitarbeiter:in A nicht mehr mit Mitarbeiter:in B, Mitarbeiter:in B arbeitet deswegen nur noch für sich während Mitarbeiter:in C über eine Kündigung nachdenkt, weil der Stress im Team sie(ihn so belastet, dass bereits gesundheitliche Auswirkungen spürbar sind. Der letzte Versuch - bevor eine Kündigung oder Versetzung von einzelnen Mitarbeiter:innen in Betracht gezogen werden - ist eine externe Prozessbegleitung durch eine außenstehende, unbeteiligte Person.

3 Monate später: Alle drei Mitarbeiter:innen reden wieder miteinander. Ok, sie sind in der Zwischenzeit keine besten Freund:innen geworden, doch die Arbeit im Team funktioniert wieder, die Krankschreibung bleibt aus und der Gedanke an die Kündigung ist vom Tisch. Was ist passiert?

   (Story Prozessbegleitung basierend auf einer wahren Geschichte. Namen und Orte sind frei erfunden.)