Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf

Bei der Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf werden nicht nur die unterschiedlichsten, in der Praxis vertretenen Führungsstile und Führungskräftetypen, sondern auch aktuelle Trends und Standards zum Thema Führung näher beleuchten. Ein Führungsstil ist nicht selten beeinflusst von dem individuellen Lebensweg der Führungskraft und den Charakteristika der Generation, in der die Führungskraft aufwächst. Wenn es damals noch hieß „Erst die Arbeit, dann das Vergnügen“ oder „Wissen ist Macht.“ wird von der neuen Generation Y heute schon eher das Credo „Arbeiten, um zu leben.“ und „der Wunsch, sein Wissen zu teilen.“ gelebt. Generationswechsel haben damit auch einen Einfluss auf das Führungsverhalten und den bevorzugten Führungsstil, der in den Unternehmen gelebt wird. Somit steht auch die Führungskräfteentwicklung unter einer permanenten Veränderung und das Thema Generationswechsel wird zur spannenden Herausforderung für jede Führungskraft.

Individuelle Führungskräftepersönlichkeiten durch Führungskräfteentwicklung

Bei der Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf lege ich viel Wert darauf, dass jede Führungskraft ihren eigenen und persönlichen Führungsstil für sich entdeckt und in seine Führungsarbeit im Unternehmen mit integrieren kann. Denn die erfolgreichen Zeiten der klassischen Führungsstile in Reinform sind vorbei. Heute wird in der Führungskräfteentwicklung der situative Führungsstil vertreten. Grund ist, dass dieser die Vorteile aller Führungsstile vereint, da er personen-, zeit- und situationsabhängig den Führungsstil nutzt, der am Besten geeignet ist, das gewünschte Ziel zu erreichen. Damit kann dieser flexible und offene Führungsstil nicht nur jedem Typ Führungskraft, sondern auch jedem Typ Mitarbeiter:in gerecht werden. Im Rahmen einer Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf und deutschlandweit vermittele ich Führungskräften, wie sie in Zukunft ihren eigenen situativen Führungsstil entdecken und ausleben können. Ein Führungsstil, der von ihnen eine hohe Flexibilität, eine Sensibilität für die eigenen Mitarbeiter:innen und eine gute Wahrnehmung für die bestehenden Umstände abverlangt.

Gründe für eine Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf können sein:

• Rollenwechsel – vom Teammitglied zur Führungskraft
• Erste Führungsverantwortung übernehmen
• Führungskräfte kontinuierlich weiterentwickeln wollen
• Junge Führungskräfte beim Führen von Teams mit erfahrenen Mitarbeiter:innen unterstützen
• Neue Führungskultur im Unternehmen etablieren
• Führungskräfte auf Führung in Changeprozessen vorbereiten
• Führen in veränderten Arbeitswelten z.B. Open Space oder Open Desk

Typische Themen für eine Führungskräfteentwicklung in Düsseldorf sind:

• Potenziale im Team erkennen, fördern und fordern
• Eigene Führungspersönlichkeit entdecken und entfalten
• Kommunikations- und Feedbackkultur im Team etablieren
• Konflikte als Chance und Innovationsmotor aktiv im Team nutzen
• Führen über Generationen hinweg
• Selfcare – sich selber gut führen
• Vereinbarkeit von Arbeit, Freizeit, Freunde und Familie